NAO OCD SAS : Une négociation qui n’en est pas une
Fidèles à nos valeurs, nous vous avons promis dans la communication CGT OBS du mois d’avril toute la transparence sur la négociation NAO au sein de l’établissement OCD. Cette négociation, QUI N’EN EST PAS UNE, s'est terminée par un accord signé comme d’habitude uniquement par la CFE CGC.
La CGT OBS n’a pas signé cet accord pour plusieurs raisons :
- 1ère raison: la direction OCD n’a pas fournie les informations et les documents financiers demandés par la CGT avant le début des négociations (documents légaux indispensables pour mener à bien notre négociation et défendre au mieux les intérêts des salariés).
- 2ème raison : la direction OCD n’a pas présenté les résultats financiers de l’entreprise et les performances réalisées sur l’année 2021. D’ailleurs nous sommes étonnés de l’absence de la direction financière tout au long de cette négociation.
- 3ème raison : les seules informations présentées par la direction ne permettent pas de se projeter ou d’en extraire des informations pertinentes (évaluation des écarts de salaires Femme-Homme et/ou dépositionnements entre les salariés qui sont dans des situations comparables) pour corriger les différences de traitements sur la base Travail Egal-Salaire Egal).
- 4ème raison : la proposition de la direction ne reflète pas la réalité économique et ni les bonnes performances financières d’Orange Cyberdefense annoncées dans les différents calls salariés par le PDG d’OCD, qui remercie les salariés pour les efforts réalisés durant la crise sanitaire.
Ces raisons sont largement suffisantes pour dénoncer le manque de transparence et l’absence d’une négociation loyale digne de ce nom.
ANALYSE DETAILLEE
Ci-dessous un tableau d’analyse des principales mesures décidées par la direction OCD pour les NAO 2022 (source accord NAO 2022) :
| PROPOSITION DE LA DIRECTION | ANALYSE DE LA CGT OBS |
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Un budget de 3,60% consacré aux augmentations individuelles des salaires fixes, rétroactives au 1er janvier 2022. |
Ce budget est basé sur un pourcentage de la somme des salaires fixes, ce budget n’a aucun lien ni avec la valeur ajoutée (richesse créée par les salariés), ni avec la masse salariale telle que déclarée dans le bilan financier et annexes, ne laissant aucun moyen de vérification des montants par les organisations syndicales. |
| Un budget de 0,05% consacré à corriger les écarts de rémunération Femmes-Hommes |
Ce budget est également basé sur un pourcentage de la somme des salaires fixes, même constat que précédemment. Sachant que ces corrections ne se terminent jamais et ce depuis quelques années déjà chez OCD et sur tous le périmètre UES. Depuis la mise en place par le gouvernement du calcul de l’index professionnel Femme-Homme et à ce jour la direction OCD est incapable de résorber une fois pour toute ces écarts ou se fixer un délai pour le faire !!! Un autre manque de transparence que la CGT OBS ne cesse de dénoncer
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Un budget de 0,05% consacré à la fidélisation des salariés présent depuis six mois dans l’entreprise (arrivés chez Orange Cyberdefense France entre le 5 janvier 2021 et le 1er juillet 2021 |
Si la direction estime qu’il faut augmenter le salaire au bout de six mois pour garder des salariés, c’est qu’ils ont été embauchés au rabais.. Mettre en place une telle mesure créait une différence de traitement vis-à-vis des autres salariés. La CGT OBS considère que tout salarié de l’entreprise contribue à la création de richesse et mérite d’être augmenté. |
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Un budget de 30 000 Euros comme prime exceptionnelle pour les salariés ayant validé la période d’essai |
Augmenter les salaires fixes des uns et donner uniquement des primes aux autres crée une différence de traitement et instaure un sentiment de discrimination. Cela a aussi un impact sur les écarts de rémunération qui sont créés ou creusés. La direction profite de l’enveloppe NAO de l’année d’après pour corriger ces écarts, la CGT OBS se pose toujours la question : Quand ces écarts seront-ils supprimés ??? |
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Parts variables des commerciaux PAS DE BUDGET précisé |
Après avoir pris l’engagement en 2020 de ne plus utiliser l’enveloppe NAO pour rémunérer les parts variables, la direction OCD est revenue sur son engagement et a décidée à nouveau d’utiliser l’enveloppe NAO pour augmenter la part variable des commerciaux privant ainsi d’autres salariés de ces augmentations et se contente de distribuer des primes !! LA CGT OBS A TOUJOURS RAPPELÉ A LA DIRECTION QUE L’ENVELOPPE NAO DOIT SERVIR A AUGMENTER UNIQUEMENT LES SALAIRES FIXES. |
EN CONCLUSION
Pour plus de transparence et de loyauté vis-à-vis des salariés créateurs de richesses de l’entreprise, la CGT OBS a toujours demandé que l’enveloppe NAO soit calculée à partir de la valeur ajoutée dégagée (richesse créée) ou à minima à partir de la masse salariale telle que déclarée dans le bilan financier de l’entreprise.
La répartition de la richesse doit bénéficier à tous les acteurs de l’entreprise de façon équitable, l’actionnaire comme les salariés doivent bénéficier de la même part dans cette valeur ajoutée, et l’enveloppe des augmentations pour les salariés ne doit pas être inférieure à celles de l’actionnaire.
Le mode de calcul choisi pour définir l’enveloppe NAO ne reflète aucune réalité économique et loin de représenter de façon juste et transparente la performance réalisée sur les résultats de l’entreprise pour l’année considérée.
Valeur ajoutée et masse salariale d’OCD
Le tableau ci-dessous résume la valeur ajoutée (richesse créée par les salariés) sur les trois dernières années et la part des augmentations individuelles dans l’enveloppe NAO ainsi que la part dont a bénéficié l’actionnaire :
Montant en Million d’Euro
| ANNEE | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| VA dégagée * | 78 835 990,00 Eur | 96 058 697,00 Eur | 110 667 477,00 Eur | Refus de la direction OCD de communiquer les documents FINANCIERS |
| % de l’enveloppe NAO dans la VA ** | 0,85% | 1,14% | 1,18% | |
| % de la part bénéficiant à l’actionnaire (Fees)*** | 6,97% | 5,74% | 5,34% | |
| % de l’enveloppe NAO dans la Masse salariale **** | 1,53% | 2,11% | 2,21% |
Sources utilisées : Bilan financiers d’OCD 2018, 2019, 2020
* VA dégagée : valeur ajoutée incluant les produits financiers, calculée à partir des données officielles contenus dans les bilans financiers
** %NAO dans la VA : ne tient compte que de l’enveloppe dédiée aux augmentations individuelles.
*** Part de l’actionnaire dans la VA : la part des montants des Management Fees et Brande Fees au bénéfice de l’actionnaire
**** Masse salariale : salaires et traitements hors charges sociales tels que définis dans les bilans financier
A partir de ce tableau, vous constatez bien que la part de l’actionnaire dans la richesse créée est quasiment quatre ou cinq fois plus élevée (lignes 2 et 3) comparée à la part qui revient aux salariés. Les augmentations individuelles ne représentent qu’un pourcentage faible dans la masse salariale réelle ce que la direction OCD nous cache. Elle utilise à tort un autre mode de calcul de la masse salariale basée uniquement sur les salaires fixes afin de montrer que l’enveloppe de l’augmentation individuelle est plus importante (lignes 2 et 4) !!!
Nous aurions aimé vous présenter le même calcul pour l’année 2021 concernée par l’accord NAO actuel, mais la direction OCD comme d’habitude a refusé de nous envoyer avant le début des négociations tous les documents demandés. Cela nous permettrait d’être dans de vraies conditions de négociation et non un monologue où les organisations syndicales subissent les propositions trompeuses d’une direction, loin de toute réalité économique et financière.
La négociation porte sur les rémunérations et le partage de la valeur ajoutée. La question de l’équilibre entre mesures salariales et non salariales se pose pour être juste et équitable vis-à-vis des salariés créateurs de richesse.
Bon à savoir
source : Tandem Expertise
En analysant ces deux figures, on comprend bien pourquoi la direction souhaite maintenir la politique des bas salaires tout en privilégiant les éléments individuels non soumis à cotisations. Plus on s’approche du SMIC, plus l’employeur bénéficie d'allègements de cotisations conséquents sur les salaires.
Les Revendications de la CGT OBS
Malgré l’absence des documents financiers et autres informations demandés par la CGT OBS dans ce simulacre de négociations, notre devoir et notre engagement vis-à-vis des salariés nous poussent à aller à la chasse à ces informations techniques pour revendiquer au plus juste ce qui revient de droit aux salariés dans la richesse créée, nos revendications tiennent compte des éléments suivants :
- La réalité économique du pays : Inflation, croissance, tendances du marché des nouvelles technologies, secteurs d’activité de l’entreprise.
- Les résultats financiers et les performances sur les 3 dernières années et l’année considérée par les NAO : partage de la valeur ajoutée, impacts sur la masse salariale, frais de personnel, gains de productivité, marge commerciale et compétitivité.
Le tableau suivant résume nos revendications et vous donne une analyse selon les éléments évoqués ci-dessus :
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REVENDICATIONS CGT OBS |
ANALYSE DETAILLEE |
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L’enveloppe NAO doit être calculée à partir de la masse salariale et/ou de la valeur ajoutée en lien directe avec les résultats de l’entreprise. |
Le mode de calcul choisi par la direction pour l’enveloppe NAO ne tient pas compte de la réalité financière de l’entreprise, une enveloppe réduite au minimum (calcul sur la base des salaires fixes) et pour vous tromper la direction OCD indique à tort dans l’accord NAO la masse salariale !!! |
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Augmentation collective de 4,5% du SMIC brut de l’année 2021, soit une augmentation de 70,50 Euros/mois pour compenser la perte du pouvoir d’achat dûe à l’inflation. Tous les salariés sont concernés par cette perte de pouvoir d’achat et doivent bénéficier de cette augmentation, d’où notre revendication collective. |
L’inflation est due à la hausse des prix de consommation et des matières premières, elle entraine une baisse du pouvoir d’achat des ménages, l’inflation a atteint 4,5% et continuera à progresser, les estimations parlent de 8% voir atteindre l’hyperinflation. La CGT OBS demande de protéger le pouvoir d’achat des salariés en revendiquant la compensation sur la base du SMIC 2021. |
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2,5% d’augmentations individuelles, part de la richesse ou gains de productivité créée par les salariés. |
Tenant compte de très bons résultats et performances atteints par OCD sur l’année 2021 et comparés à la part dont a bénéficié l’actionnaire. La compensation de l’inflation ne fait que maintenir le pouvoir d’achat des salariés, mais l’augmentation individuelle vient améliorer cette compensation en faisant bénéficier les salariés de la richesse réellement créée, ce qui a un impact positif sur la croissance économique du pays et aussi un moyen de fidéliser nos salariés par ce gain de productivité |
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Tout refus d’augmentation individuelle doit être notifié par écrit au salarié, cela lui donne le moyen de contester la non-augmentation malgré l’atteinte de ses objectifs |
Les managers ne notifient par écrit le refus d’augmentation, créant un sentiment d’injustice et évitant les contestations auprès des Organisations Syndicales qui ont participé aux négociations NAO !!! Cela ne va pas vers la fidélisation et n’aide pas à réduire le turn over que connait OCD. |
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Frais professionnels : barème kilométrique aligné sur le barème des impôts. |
Les salariés qui utilisent leur propre véhicule à des fins professionnels doivent être indemnisés selon le barème mise à jour par les impôts tous les ans ; La CGT OBS ne comprend pas l’attitude de la direction OCD de priver ces salariés de ces indemnités et camper sur sa position en acceptant uniquement des remboursements moindres, d’autant plus que ces indemnités ne sont pas imposables !!! |
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Ticket Restaurant : Passage de la part patronal à 5,55 Euros |
L’employeur doit augmenter la part patronale au même niveau que celui pris en charge par l’organisme URSSAF. La CGT OBS a demandé que cette prise en charge soit automatique et ne fasse pas l’objet de négociations NAO, d’autant plus qu’elle n’est pas imposable. La direction OCD décline cette demande et privilégie comme pour le barème kilométrique le moins disant pour les salariés. |
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Prime Télétravail - 5 jours/semaine : 200 eur nets/mois - 4 jours/semaine : 160 eur nets/mois - 3 jours/semaine : 120 eur nets/mois - 2 jours/semaine : 80 eur nets/mois - 1 jour/semaine : 40 eur nets/mois |
Le télétravail s’est généralisé depuis la crise sanitaire et a montré son utilité au sein d’OCD, les salariés ont déployé et continuent à le faire leurs propres moyens pour faire du TT. Les économies réalisées par l’entreprise sont importantes, la CGT OBS trouve normal qu’une indemnité soit versée par l’employeur aux salariés pour compenser les frais engagés pour les jours télétravaillés. Pour information la CGT OBS et la CGT FAPT ont quitté la table des négociations sur le télétravail au sein du groupe pour contester le refus de la direction groupe d’engager les négociations sur ces frais. |
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RSE développement durable : La CGT OBS soutient la création d’un poste à temp complet pour traiter les sujets sur le développement durable intitulé « Référent RSE OCD », ce poste sera rattaché directement au Président Directeur Général et sera doté de budget et moyens nécessaires pour mener à bien sa mission, le référent RSE proposera de vraies solutions dans le domaine de l’environnement en lien avec notre activité. |
OCD est très en retard sur le développement durable, la CGT OBS ne soutient pas la proposition de la direction de confier la mission à des membres du CODIR. Nous n'y voyons aucun intérêt pour l’entreprise, ni pour les salariés et ce sera encore une fois un moyen pour trainer sur des sujets importants et n’est pas non plus compatible avec les ambitions du groupe Orange dans le domaine de l’environnement. Nous attendons un vrai engagement de la direction OCD et nous demandons que soit nommé rapidement un référent RSE OCD. |
En conclusion :
Après une année 2021 record en termes de profits et de partage de la valeur en faveur des actionnaires, les négociations sur le partage de la valeur ajoutée au niveau des filiales OBS sont décevantes, comme les années précédentes. Elles sont devenues au fil du temps des processus dans lequel la direction considère les salariés comme des variables d’ajustement et non de réels acteurs créateurs de richesses, leur pouvoir d’achat est continuellement en baisse. Cette année encore, les hausses de salaires au sein de la filiale OCD n’atteignent pas le niveau de l’inflation est ce malgré les bons résultats obtenus.
La CGT OBS :
- Dénonce l’absence des documents et informations pertinentes demandés à la direction OCD, rendant opaques ces négociations et sans aucune utilité.
- Regrette que les négociations ne tiennent pas compte des résultats et performances réalisés.
- Regrette que les salariés ne profitent pas réellement de la richesse créée (valeur ajoutée)
- Dénonce les négociations au niveau des établissements, les négociations au niveau central sont suffisantes pour conclure un accord ou un désaccord et gagner beaucoup de temps pour mettre en place les NAO.
