NAO – Sondage NAO 2018
Nous constatons que de nombreux salarié.e.s avec une ancienneté de quelques années se retrouvent avec un salaire inférieur à celui des nouveaux embauchés … qu’ils ont parfois formés !
D’autres, nombreux, ne sont augmentés que parce qu’ils sont au minimum des NAO 2007 (dont les coefficients n’ont jamais été revalorisés) et que leur salaire augmente avec le SMIC. Généralement, ce sera leur seule augmentation. Ce qui entrainera le décrochage avec les salaires des nouveaux embauchés.
Ce problème de décrochage salariale, que nous déplorons depuis plusieurs années, a été démontré par les expertises faites en CE. Les rémunérations pratiquées sur NRS sont trop faibles par rapport aux ambitions affichées. Le résultat c’est une difficulté à garder certains profils et une qualité de vie au travail qui se dégrade du fait de l’absence de reconnaissance et des injustices salariales entre collègues.
Lors de vos EI posez clairement le problème si vous êtes concernés. Dans tous les cas, il vous faut aborder la question salariale (si on vous rétorque : « tu peux aller voir ailleurs » - contactez-nous). Des entreprises comme les nôtres, capables de remonter 11 M€ de dividendes à la holding en 2016, capable d’augmenter les plus gros salaires (+32% en 3 ans sur OAB) et recevant 6 M€ de crédit d’impôt (payé par nos impôts) doivent rémunérer correctement celles et ceux qui produisent cette richesse.
Pour information l’inflation 2017 est de 1,2%. Ajoutez ne serait-ce que la hausse de la CSG de 1,7 points (7,5% à 9,2% soit +22%) et vous comprendrez que sans une augmentation d’au moins 2,9%, votre niveau de vie baissera en 2018 ! (Inflation cumulée 2007- fin 2017 : 13,8%).
Afin de cerner vos attentes concernant les NAO 2018 nous avons mis en place un sondage. Vos réponses nous permettront de porter des revendications en adéquation avec vos attentes.
Projet de simplification OBS : ça va dans le bon sens !
Lors du dernier Comité Groupe France, la CGT NRS a salué l’intégration d’Equant au sein de Orange SA et la fusion de la plupart des filiales NRS dans la structure OBS SA. Ces mesures nous semblent positives et aller dans le sens de ce que nous demandons depuis longtemps : une meilleure lisibilité et une simplification.
Nous déplorons cependant le manque de vision sur les impacts à moyen terme (doublons, sort des prestataires, etc.) et nous pointons une simplification à deux vitesses au plan social qui pérennise l'existence de deux conventions collectives. Cela institue deux types de salarié·e·s dans une même entité, ce qui empêchera la construction de collectifs de travail sains et non-pathogènes.
La CGT NRS va donc continuer à analyser les conséquences possibles de ces réorganisations sur nos conditions de travail, en particulier l’intégration des salarié·e·s des filiales NRS dans la structure OBS SA. Nous vous en tiendrons informés.
En attendant, voici une synthèse de l’expertise du cabinet APEX sur l’analyse du périmètre OBS et de ses filiales et les relais de croissance :
- Bien que considéré par Gartner comme un leader mondial des services de communication, sur un marché en croissance, OBS n’en exploite pas pleinement toutes les opportunités. L’exercice 2016 renoue avec la croissance, grâce à la maitrise des dépenses (Plan Explore 2020 : 110 M€ réalisées en 2016, 78 M€ prévues en 2017) mais l’exercice 2017 s’annonce en recul.
- Les ruptures technologiques fortes et des cycles d’activités réduits amènent OBS à envisager la croissance externe comme un vecteur de croissance rapide, mais l’organisation est questionnée sur son manque de lisibilité et d’efficacité dans le contexte concurrentiel des SMACS*.
- Le projet de simplification présenté depuis le 15/01/18 présente les contours de son évolution, avec un barycentre modifié en plaçant NRS au cœur de la stratégie, mais le mode alliance tend à se généraliser, sans en traiter les défauts.
- Parmi les relais de croissance identifiés, les objets connectés connaissent une croissance du chiffre d’affaire inférieure à l’objectif, mais la rentabilité est au rendez-vous.
* : Social, Mobilité, Analytics, Cloud et Sécurité
Accord égalité professionnelle entre femmes et hommes : du mieux !
L’accord égalité F/H est enfin bouclé et la CGT NRS en est signataire. Si cet accord est encore imparfait, il constitue tout de même une avancée en matière d’égalité F/H. En particulier, un objectif d’atteinte de 25% du taux de promotion des femmes, un objectif d’atteinte de 25% de femmes aux CODIRs, un suivi des femmes qui n’ont pas de formation depuis plus de 2 ans…
En outre, nous avons obtenu la suppression d’une clause imposant de 2 ans d’ancienneté dans l’entreprise pour pouvoir disposer de son salaire à taux plein pendant le congé paternité et d'accueil de l'enfant. En 2017, 37 d’entre vous avaient vu leur salaire rogné à cause de cette clause. Les partenaires de mères ayant accouchée bénéficieront de 100% de leur salaire pendant leur congé paternité. Pour rappel ce congé est de 11 jours calendaires et il doit être pris en une seule fois pour en bénéficier pleinement. A noter que la direction n’a pas souhaité en allonger la durée. Pour obtenir l’accord, contactez-nous.
OFusion : Un ERP unique pour l’ensemble d’OBS
Les applications Agresso, Servantissimo, Sugar, Sage, SX vont bientôt disparaitre pour être remplacé par un outil unique, basée sur une solution SaaS. Le nouvel ERP sera composé de quatre domaines fonctionnels : la finance, les achats, la gestion de projet et la logistique.
L’application ne sera pas spécifique à nos besoins, aucun développement n’est prévu. Ce seront donc nos process qui devront s’adapter à l’outil et par conséquent l’humain qui verra ses habitudes bouleversées. Fort heureusement, le déploiement de l’ERP sera précédé d’une phase de pré-adoption permettant de valider la solution auprès d’utilisateurs pilotes.
Le calendrier prévisionnel du déploiement est le suivant : mars : Neocles ; mai : Orange Healthcare, NRS Holding et Telefact ; en juillet, OAB et Ocean ; en octobre, Orange Consulting, OCfB et OCWs ; et en décembre, OCD.
Dans le même ordre d’idée, un nouvel outil sera mis en place cette année pour gérer nos déplacements et nos notes de frais. Celui-ci sera basé sur l’éditeur KDS.
FIME : un plan de licenciement sans expertise économique
FIME ex-filiale de l’UES NRS a été vendue début 2017 à un fonds d’investissement. La société qui était présentée comme une « pépite » du fait de ses excellents résultats financiers serait maintenant en « difficulté ». Le 1er février les représentants du personnel ont été consultés sur le projet final de réorganisation et le projet de plan de licenciement.
Afin d’y voir plus clair et d’avoir des informations économiques pertinentes pour pouvoir se prononcer, les élus CGT FIME ont demandé une expertise économique. Cette expertise a été refusée par les élus CFE-CGC majoritaires ! Ils ont suivi les « recommandations » de la direction qui trouvait le prix de l’expertise trop important…
Cette décision sera sans doute lourde de conséquence pour les salarié·e·s qui seront licenciés !
Retour sur les élections CE / DP 2017 : le grand gagnant, l’abstention
Dès le 1er tour, à part pour les filiales Ocean et Orange Consulting, la plupart du temps le quorum n’a pas été atteint (pas assez de votants). Cela a nécessité de procéder à un second tour, aussi bien pour les CE que pour de nombreux postes de DP. Cet état de fait montre le désintérêt des salarié·e·s pour ces élections professionnelles, voire pour les syndicats de salarié·e·s… A nous d’en tirer les conséquences et de réfléchir, afin de transformer la CGT NRS en un syndicat plus proche de vos besoins, plus efficace, plus pertinent. La CGT NRS est un syndicat constitué uniquement de salarié·e·s de NRS. Pour évoluer, nous avons besoin de vous. Si vous souhaitez vous investir autrement dans votre travail et auprès de vos collègues, rejoignez-nous.