Intéressement 2021-2023
Les réunions de négociations se sont enchainées.
Pour la 5ème réunion, CGT OBS et CFE-CGC ont proposé des revendications communes.
L’objectif est de limiter l’incidence de l’indicateur imposé par la direction qui est l’EBITDAal.
Cet indicateur financier, « normé » par le Groupe Orange pour ses besoins, représente la profitabilité de l’entreprise pour l’actionnaire. Il est impacté par toutes les dépenses que peut faire l’entreprise, dont les redevances remontées à l’actionnaire, les coûts des opérations actions gratuites ou réservées au personnel, etc. D’ailleurs pour le « remonter » la direction le « retraite » en annulant les effets de différents coûts…
Il représente mal la dynamique de l’entreprise et le travail fourni par les salariés comme pourrait le faire le chiffre d’affaire ou la marge brute.
Malgré nos revendications communes, la direction a campé sur ses positions, acceptant de discuter sur les aspects « RSE ».
Bref, l’intéressement 2021 risque d’être bien maigre compte tenu qu’actuellement l’EBITDAal est négatif.
Synthèse des revendications CGT OBS – CFE-CGC :
M1 – montant « performance » COLLECTIF UES OBS : de 0 à 3% |
Mesure de la performance vs année N-1 - Taux CA services UES OBS dans CA total (P1 – 1%) : Objectif = budget, déclenchement 90% de l’objectif - Marge Brute UES OBS (P2 - 1%) : Objectif = budget, déclenchement 90% de l’objectif - Taux de transformation des alternants/Stagiaires en CDI (P3 – 0,7%) : Objectif = 20% - Produits recyclés (P4 – 0,3%) : Objectif = 5% du CA ERS |
M2 – montant « surperformance » COLLECTIF UES OBS: de 0 à 2% |
Mesure de la surperformance vs année N-1 - Taux CA services UES OBS dans CA total (P1 – 0,9%) : Objectif = budget, déclenchement 90% de l’objectif - Marge Brute UES OBS (P2 – 0,9%) : Objectif = budget, déclenchement 90% de l’objectif - Produits recyclés (P4 – 0,2%) : Objectif = 5% du CA ERS |
MGI : MASSE GLOBALE d’INTERESSEMENT du COLLECTIF UES OBS : de 0 à 5% Répartition entre les salariés : 60% Temps de présence & 40% Salaire* *prise en compte d’un salaire plancher égal 1 PASS et salaire plafond de 2 PASS |
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NAO OBS SA
Lors de la réunion du 4 juin, la direction a proposé un projet d’accord dans lequel le montant de l’enveloppe des augmentations individuelles (AI) a été révélé.
La direction a proposé 1,3% de la MSF (masse des salaires fixes) soit environ 2,1 M€.
L’enveloppe totale comprenant promotions, fidélisation des non-éligibles, égalité professionnelle, primes exceptionnelles s’élève à 1,6% soit un total de 2,6 M€.
Ces sommes sont à comparer à :
- Montant des redevances Orange : 12 M€ - 7% de la MSF ;
- Coût offre d’actions réservées au personnel (ORP 2021) : 8,3 M€ - 5% de la MSF.
Sur le dernier point, la direction trouvera facilement 8,3 M€ pour acheter des actions Orange, mais pour une rémunération juste du travail des salariés … « c’est la crise ».
Pour résumer : +20 M€ remontés à Orange et 2,6 M€ pour les salariés qui créent la richesse.
C’est le partage de valeur ajoutée à la mode patronale : près de 10 fois plus pour l’actionnaire que pour les salariés. Au moins vous savez pourquoi ou pour qui vous travaillez.
A noter que la direction utilise maintenant la « responsabilité sociale et environnementale » de l’entreprise comme prétexte pour limiter les avantages concernant les véhicules de statut/fonction et refuser d’utiliser le barème fiscal pour le remboursement des frais kilométriques !
Bientôt la direction décidera-t-elle de baisser vos salaires pour limiter la surconsommation qui nuit à l’environnement ?
Car la tendance sera d’aller vers un remplacement des augmentations du salaire fixe par des subsides variables à la main de la direction : ORP, actions « gratuites », intéressement, prime, part-variable.
Compte tenu de tous ces éléments, nous avons demandé en dernier ressort que la direction débloque une enveloppe « faramineuse » de 4% de la MSF pour les AI – soit 6,6 M€. Oui, nous sommes des guedins J.
Ça reste loin des 20,3 M€ remontés à Orange, mais c’est bien plus que ce que les deux autres syndicats ont demandé (1,4% de la MSF – 2,31 M€). C’est presque des enchères inversées.
Si vous estimez que ce qui prime c’est d’avoir un salaire décent, à l’image du travail que vous fournissez collectivement, faites-le nous savoir.
A un moment il faudra faire autre chose que demander poliment l’aumône tous les ans, non ?
NAO OCD SAS
Les délégués syndicaux de la filiale Orange Cyberdense ayant contesté la manière dans les réunions sont planifiées par la direction (3 réunions sur le mois de mai) alors que les documents demandés ne sont fournis que partiellement, ont décidé de se retirer des négociations NAO. La direction OCD en porte toute la responsabilité. La direction cherche comme à l’accoutumé à cacher les éléments financiers pertinents à une négociation loyale et transparente, notamment les éléments sur les salaires en fonction des métiers.
La CGT OBS a toujours accepté le « dialogue social » en participant à toutes les négociations les années précédentes malgré les conditions défavorables, mais refuse que la direction OCD considère cela comme une faiblesse. Nous demandons à la direction d’OCD de reconsidérer sa position en mettant en place des négociations loyales et transparentes.
Nous étions également dans l’attente de données économiques afin d’être en capacité de négocier loyalement avec la direction.
Toutes ces informations n’ont été fournies que très partiellement.
Nous avons refusé de participer à ces mascarades de négociations et avons dénoncé la déloyauté de la négociation à la direction.
D’autres documents ont été fourni près de 10 jours après la 3ème réunion.
Donc durant tout ce temps, à quoi servent des réunions où l’on ne sait pas sur quelles bases négocier ?
Ne m’appelez plus « collaborateur »
Il ne vous a pas échappé que depuis votre entrée dans la vie active vous êtes devenus une « collaboratrice » ou un « collaborateur », et ceci quel que soit votre niveau de responsabilité.
Du jour au lendemain vous voici « collaborateur » de la direction, sur un pied d’égalité avec le DG voire même le PDG !
Sympa, non ?
Sauf qu’en réalité, vous avez signé un contrat de travail qui concrétise un lien de « subordination juridique permanente » vis-à-vis de l’employeur. Vous êtes donc subordonnés aux directives de l’employeur (d’ailleurs cela vous est vite rappelé dès que des tensions surviennent avec votre management).
La contrepartie de cette subordination c’est la protection offerte par le code du travail.
Utiliser le terme « collaborateur » sert à gommer le lien de subordination, gommer le lien hiérarchique pour valoriser les salariés. Le terme remplace « subordonné » ou collègue ou « coéquipier ». Ce que vous n’aurez pas en salaire, vous l’aurez en élément de langage patronal.
Un autre point lié à notre Histoire, est que le terme de « collaborateur » désignait les français qui ont collaboré avec l’occupant nazi durant la seconde guerre mondiale, les « collabos ». C’est un terme péjoratif, connoté très négativement partout en France sauf dans l’entreprise ?…
Cessons l’hypocrisie du « collaborateur », utilisons les bons termes : salarié, collègue, coéquipier.