Nous avons déjà connu les affres de la nouvelle (dés) organisation TOM2 appliqué à DSF avec comme principe directeur la régionalisation … pour redonner du lien avec nos clients, entre autres.
Nous avons eu en CSE une Information sur le projet de modèle opérationnel des services managés Cloud.
« Il ne s’agit pas d’une réorganisation, c’est une nouvelle manière d’appréhender le business »
La direction
Il y aurait des effets silos car pas de passerelles entre DSF et GDO ! Mais pour rappel c’est bien la direction qui depuis quelques années va d’échec en échec en désorganisant l’entreprise, et se rend compte toujours en retard des big trous dans la raquette … mais bien après le service. Du coup on est smaché à la volé et les salariés cours toujours après la balle même loin en dehors du terrain …
Orchestré de main de maitre par les maitres du vide au sein de nos direction lunaires, ils viennent de nous inventer un régime spécial pour GDO et DSF : les équipes virtuelles pour créer des collectifs autours des projets managés, une diminution des escalades et la clarification des rôles et responsabilités.
Mais la CGT OBS pense qu’une nouvelle fois, de nombreuses couches décisionnaires pour piloter et accompagner cette nouvelle « non-réorganisation » va encore augmenter les couches hiérarchiques et compliquer une nouvelle fois le travail des équipes au quotidien : avec de multiples gouvernances qui décide finalement ?
Il y aura donc un responsable central des services managés et cinq managers qui verront (encore) leurs prérogatives augmenter.
Ce que l’on comprend à la CGT OBS c’est que les équipes doivent-être partout et nulle part, doivent sans cesse répondre aux prérogatives de nouvelles couches hiérarchiques sans savoir réellement quel en est le but, sans que cela n’est finalement d’intérêt dans les tours d’ivoire puisque nos directeurs nous aurons déjà quitté d’ici à deux ans … laissant au prochain le soin de tenter encore un énième plan de désorganisation.
Impression d’un bateau sans pilote, ou alors un pilote ivre ? …