Ces dernières semaines, nous avons constaté plusieurs évolutions problématiques dans la gestion des situations d'intercontrat : obligation de présence plus importante sur site ; demandes de réactivité ; posture managériale lors des réunions « stand up » ; mise en place d’un outil de contrôle étroit.
Nous avons pris le temps d'enquêter, d’analyser ces éléments et d’en discuter avec les RH et la ligne managériale afin d’obtenir des clarifications sur le cadre et les objectifs recherchés.
Suite à ces échanges, certains points ont été revus et la situation semble aujourd’hui plus apaisée, notamment concernant le caractère obligatoire de certains dispositifs et la posture managériale. C’est un premier pas positif.
Nous restons toutefois vigilants. Des situations continuent de nous être signalées concernant des propositions de missions qui ne correspondent pas toujours aux compétences ou au périmètre des postes. Cela peut créer des incompréhensions, voire mettre certains collègues en difficulté lorsqu’il est ensuite reproché un refus ou un manque d’engagement. Nous attendons également un échange en CSE avec la Direction sur la mise en place de procédures et d'outils de contrôle qui n'ont pas fait l'objet de consultation.
Plus globalement, constatons qu’il existe toujours un décalage de cultures historiques entre les salariés d’OBS SA et de B&D, que la Direction n’a pas suffisamment intégré, malgré nos différentes alertes depuis 2022. Selon nous, certaines tensions actuelles peuvent résulter de ce contexte. Cela souligne l’importance d’un accompagnement adapté afin d’éviter les incompréhensions et de sécuriser les pratiques.
L’intercontrat doit rester une période d’accompagnement et de recherche de solutions, pas une période de stress et de mise en difficulté des salariés.
Nous continuons donc à suivre ce sujet de près. Si vous rencontrez des difficultés ou si vous avez besoin d’échanger, n’hésitez pas à nous contacter.
